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葛洲坝投资

2018-12-08 18:28:02    来源:

葛洲坝投资

葛洲坝投资怎么样

中国建筑500强之葛洲坝 关键字:中国建筑 500强 葛洲坝 中国建筑500强 如今的中国葛洲坝集团股份有限公司,已由一个资金捉襟见肘的企业,快速发展成长为一个总资产近500多亿元的大集团,从根本上消除了“大集团、小股份”衍生出的诸多弊端,集团股份公司运作规范,运行平稳,表现良好,获得广大投资者高度认可。

央企主业资产整体上市的“葛洲坝模式”彰显了葛洲坝人的智慧,体现了葛洲坝人的魄力,受到业界广泛赞誉。

葛洲坝一直视产品质量为生命,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。

在2010年葛洲坝光荣入选中国建筑500强。

这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面,科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。

今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究,根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名,并对部分候选企业进行实地拜访,从中遴选出500家中国建筑500强企业。

一、投资业走出强企富民康庄大道 中国建筑500强葛洲坝集团投资开发最早可追溯到上世纪80年代后期,经过20多年的风雨征程,走出了一条由小到大、由弱到强、由辅到主的发展之路。

大体可划分为三个阶段: 第一阶段为起步摸索时期,从1986年葛洲坝工程竣工后集团走向市场,到1997年葛洲坝股改上市。

这一时期投资业特点是“面广、量小、摊子大”。

面广,指投资领域和行业门类繁多、四面出击;量小,指单个投资项目额度小,缺乏规模优势;摊子大,指各单位和部门都大办实体,遍地开花。

当时由于葛洲坝工程完工,企业无活可干,工人大量待业,敢闯敢干的葛洲坝人开始自谋出路、自闯市场、自找饭碗。

1992年,企业正式提出了“二二一”产业战略(二万人搞施工、二万人搞工业、一万人搞三产),大量剩余员工向工业、三产业转移,寻找新的发展空间。

这一时期,葛洲坝在同行业中最早认识到投资的重要性,在转岗再就业方面进行了大胆尝试,在困难时期安置了大批富余人员,促进了企业稳定,也为集团投资业后续发展积累了经验、培养了人才。

第二阶段为规范发展时期,从1997年葛洲坝股改上市至2002年底中国葛洲坝集团公司组建。

这一阶段投资业特点是:项目规模明显提高,与主业关系更加密切,资金来源更加广泛,管理水平逐步提高,经济效益开始显现。

子分公司的自主投资活动基本被禁止,彻底扭转了以前“乱投资、乱贷款、乱担保”的状况,同时利用上市募集的资金投资兴建了鱼跳、过渡湾水电站、襄荆高速公路、水泥厂3号窖等一批重点项目,投资重点侧重于基础设施领域。

这一时期,投资业务的主业地位尚未牢固确立,集团总体工作重心仍偏重于传统的建筑承包施工主业,相对而言,对投资开发的重视不够、投入不足;抢抓资源的意识和能力还不强;投资管理还不够精细,没有建立完善的全过程投资管理体制和机制。

第三阶段为全面发展时期,从2003年集团公司纳入国资委管理至目前。

这一时期投资业特点是:葛洲坝集团投资主业地位正式确立,投资开发步入快车道,投资兴业格局基本形成,投资管理体系日趋完善,投资业规模、效益更加彰显。

国资委正式确立了集团“建筑业、房地产开发经营、水电投资经营”三大主业;以2004年第一次党代会召开为标志,集团明确提出了“由单一的承包商向投资开发商承包商并重”等“三大转变”的发展思路,逐步形成了高速公路、水电、房地产、民爆、水泥、金融等各大板块齐头并进的格局,投资业全面迈上良性发展的快车道,“投资兴业”深入人心,成为全体葛洲坝人的共识。

二、投资业力推集团跨越式发展 2004年,葛洲坝集团第一次党代会提出了建设“管理型、现代化、多元化、国际化”的“大强富”企业集团的战略目标,将投资兴业作为公司转轨变型、二次创业、实现“大强富”目标的重要举措,自此投资兴业步伐明显加快,领域日趋多元,力度逐年加大。

2004至2009年,集团实际每年完成的投资额逐年增加,6年累计投资总额272.70亿元,年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累计投资总额达212亿元。

快速发展的投资业,为集团快速发展增添了强劲动力: 一是推动了葛洲坝集团在央企地位的提升。

根据中央企业2008年度分户国有资产运营情况,在列入考核的118家中央企业中,集团公司的营业收入为68位,利润总额为53位,年末国有资产总量为77位,同2002底刚纳入国资委监管相 二是推动了葛洲坝集团资产规模的快速扩大。

2003年末,集团总资产仅有80亿元,且主要集中在土地、建筑设备等方面,2009年末集团总资产达到430亿元,6年净增加350亿元,其中由投资业形成的总资产达330亿元,占总资产的77%。

三是推动了产业结构的优化。

通过投资开发,在做大做强建筑主业的同时,高速公路、水泥、民爆等行业迅速崛起,由投资形成的产值、利润占公司总产值、利润比重大幅上升,“三业并举”格局初显。

四是推动了产业布局的...

中国葛洲坝集团好吗?待遇怎么样?

首先说第一个,葛洲坝集团房地产开发有限公司是中国葛洲坝集团股份有限公司的国有控股子公司,拥有房地产开发一级资质,下辖7家独立法人实体和3个分支机构,分别是海集房地产公司 葛洲坝房地产公司 和阳明置业房地产公司。

总部设在宜昌,主要项目如锦绣系列楼盘等,公司规模不算大,效益一般,属于在湖北凭借自身优势经营的房地产企业;再说第二个,中交地产有限公司,属于国企中交集团下属单位,2011年并购中房的基础上成立,总部在北京,目前公司业务、新建项目遍及多个省份,效益较差。

再谈对于年轻人的发展机遇,两个公司都是国有企业下属单位,体制相同,存在的问题也类似,最大的区别莫过于总部的位置,如果你想在北京发展,可选择后者;如果想在湖北发展,可选择前者;但是国企的弊病就是你千万别以为企业快速发展能给你带来什么机遇,在没有背景关系的情况下,你就慢慢熬吧。

最后谈待遇,葛洲坝房地产公司由于在湖北,待遇按照湖北物价水平定,绝对值较低,相对值较高;中交地产位置在北京,待遇按北京物价定,绝对值较高,相对值较低,年轻人没有家庭背景,莫去北京混,扣除租房,吃行,你也剩不了多少钱。

中交地产的效益及待遇差是出了名的,从来没见到过投资的回头钱;葛洲坝的效益也一般般,至少还有点投资的回头钱。

此外,上述两单位按照房地产企业销售收入及建设规模排名,均无法排到国内地产商前100名,都是很一般般的单位,给你的建议就这些,总之,三思后行。

希望满意。

中国葛洲坝集团公司的子公司

葛洲坝集团第一工程有限公司葛洲坝集团第二工程有限公司葛洲坝集团三峡建设工程有限公司葛洲坝集团第三工程有限公司葛洲坝集团第五工程有限公司葛洲坝集团第六工程有限公司葛洲坝集团机电建设有限公司 葛洲坝集团基础工程有限公司葛洲坝集团电力有限责任公司中国葛洲坝集团机械船舶有限公司湖北葛洲坝建设工程有限公司中国葛洲坝集团国际工程有限公司中国葛洲坝集团房地产实业有限公司葛洲坝海集房地产开发有限公司葛洲坝易普力股份有限公司葛洲坝集团财务有限责任公司湖北襄荆高速公路有限责任公司湖北大广北高速公路有限责任公司四川内遂高速公路有限责任公司湖北武汉葛洲坝实业有限公司葛洲坝集团试验检测有限公司葛洲坝宜昌工程监理有限公司葛洲坝工程项目管理有限公司葛洲坝新疆投资开发有限责任公司中国葛洲坝集团股份有限公司赤道几内亚有限公司(国际公司管理)葛洲坝湖北寺坪水电开发有限公司(水电分公司管理)葛洲坝湖北南河水电开发有限公司(水电分公司管理)葛洲坝重庆大溪河水电开发有限公司(水电分公司管理)葛洲坝张家界水电开发有限公司(水电分公司管理)葛洲坝集团路桥工程公司(五公司管理)葛洲坝集团对外贸易有限公司(国际公司管理)宜昌葛洲坝水泥有限责任公司(水泥分公司管理)汉川葛洲坝水泥有限责任公司(水泥分公司管理)潜江葛洲坝水泥有限责任公司(水泥分公司管理)应城葛洲坝水泥有限责任公司(水泥分公司管理)襄樊葛洲坝水泥有限责任公司(水泥分公司管理)枣阳葛洲坝水泥有限责任公司(水泥分公司管理)武汉葛洲坝水泥有限责任公司(水泥分公司管理)当阳葛洲坝水泥有限责任公司(水泥分公司管理)荆门子陵葛洲坝水泥有限责任公司(水泥分公司管理)中国葛洲坝集团宜昌勘测设计有限公司(海集房地产公司管理)

三峡工程到底投资多少钱

建三峡工程需要多少钱5.1 三峡工程静态总投资是多少亿元?测算的动态总投资是多少亿元?1993年7月,国务院三峡工程建设委员会批准的枢纽工程的静态总投资为500.9亿元;1994年11月,国务院三峡工程建设委员会批准的水库移民搬迁与安置的静态总投资为400亿元;两项合计,三峡工程静态总投资为900.9亿元(均为1993年5月末价格)。

为什么要按1993年5月末价格来计算三峡工程的静态总投资呢?这是因为三峡枢纽工程初步设计是由国务院三峡工程建设委员会组织各学科专家,在1993年5月下旬至6月上旬进行初审的,当时我国的物价正处于上涨幅度较大的时期,为了使枢纽工程的静态总投资计算得更加准确一些,工程概算初审专家组责成长江水利委员会在1992年底价格水平的基础上,重新计算出按照1993年5月末价格水平的枢纽工程静态总投资。

三峡工程建设,时间跨度长达17年,预测出每年的价格指数(每年的价格与基期价格相比,上涨的幅度,用百分数表示),计算出每年的贷款利息,再考虑汇率变化和政策性变化等因素,按照每年需要的静态投资计划数,即可计算出每年需要的动态投资计划数。

将每年的动态投资累加起来,即是三峡工程的动态总投资。

1993年在制定三峡工程具体的筹资方案时,按照上述方法预测的动态总投资为2039亿元。

1993年之后,我国国民经济宏观调控的效果很好,价格指数逐年下降,三峡工程的动态总投资可以控制在1800亿元以内。

5.2 三峡工程建设资金需求分几个阶段?哪一年是资金平衡年?三峡工程建设到第11年首批机组发电,开始有产出;第 17年完建,26台机组全部发电。

根据这一工期安排,三峡工程对于需要偿还的贷款资金的需求分为以下三个阶段:l)纯投入阶段。

第1年至第11年(1993~2003年)首批机组发电前,三峡工程只有投入没有产出,因此是纯投入阶段。

2)投入——产出阶段。

第11年首批4台机组发电后,以后每年有4台机组发电(280万千瓦),每年相当于建成一个葛洲坝水电站。

随着装机台数和发电量的增加,发电收入也逐步增加,当某一年的发电收入与该年的动态资金需求达到平衡时,该年即叫做三峡工程的资金平衡年。

至此,投入——产出阶段也告结束。

据测算,三峡工程的资金平衡年大约在第13年(2005年)至第17年(2009年)之间,这要由三峡水电站发出的每千瓦时电的售电价格而定。

如果售电价格高,资金平衡年就可提前;如果售电价格低,资金平衡年就会延后。

3)产出——还贷阶段。

三峡工程到达资金平衡年后,当年的发电收入大于当年的动态投资需求,资金开始出现盈余,即可以开始偿还尚未偿还的贷款本息。

5.3 三峡工程建设资金是如何筹措的?1)三峡工程建设基金。

国家为支持三峡工程建设,从1993年起设立了三峡工程建设基金,决定除西藏自治区、贫困地区排灌用电外,每千瓦时电加征3厘钱用于三峡工程建设,1994年增加1厘钱,即每千瓦时电征收4厘钱;从1996年2月1日起,直接受益和将要受益以及经济发达地区的16个省、市,每千瓦时电加征到7厘钱,其他地区仍征收4厘钱。

2)葛洲坝水电站利润。

葛洲坝水电站的全部产权属于中国长江三峡工程开发总公司,因此,葛洲坝水电站的全部利润用于三峡工程建设。

3)三峡水电站利润。

三峡水电站从2003年首批机组开始发电后,以后每年有4台机组发电,至2009年,即在三峡工程建设期间,累计可发电约2930亿千瓦时。

三峡水电站利润除用于三峡工程建设外,还可用来偿还贷款。

另外,还需要从国家开发银行贷款、国内发行债券、商业借贷、利用国外出口信贷等多渠道筹集。

5.4 三峡工程是怎样对投资进行“静态控制、动态管理”的?“静态控制、动态管理”的投资管理模式,与计划经济年代采用的若干年调整一次工程总概算的投资管理模式,有着本质的区别。

“静态控制、动态管理”的投资管理模式,是一个科学、合理、客观、公正的管理模式,更便于对投资实行总量控制和分项控制,为更好地实行项目法人负责制、招标承包制、项目监理制、合同管理制等“四制”奠定了坚实的基础。

中国长江三峡工程开发总公司根据国家批准的枢纽工程静态总投资500.9亿元(1993年5月末价格),按照总量控制、合理调整的原则,把分标段项目作为一个单项,于1994年就编制了项目法人(以下简称业主)单项执行概算和业主总执行概算,这是业主对工程静态投资实行有效控制的主要手段。

业主执行概算是三峡总公司控制枢纽工程造价、制定年度计划、向国家列报投资以及结算价差资金的依据;也是控制单项工程静态投资最高限额、对单项工程限额设计、指导和编制工程标底、保证发包合同顺利实施的依据。

三峡枢纽工程工期长达 17年,为保证工程建设的顺利进行,物价上涨的因素必须予以考虑,这就引出了动态投资的概念。

动态投资包括材料、设备、人工等的价格差价(通常简称为价差)和贷款利息。

贷款利息每年按实际支付的利息计列即可,因而,动态管理的主要内容,就是要测算每年的价格指数并进行价差资金的结算和管理。

价格指数的测算由三峡总公司委托有资格的中介机构,以1993年5月末的价格为基期...

葛洲坝集团是什么级别

国企。

中国葛洲坝集团有限公司(英文简称:CGGC)总部位于湖北武汉,以建筑工程及相关工程技术研究、勘测、设计、服务,水电投资建设与经营,房地产开发经营为主业,是隶属于国务院国资委的国有大型企业(又称中央企业),是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一,享有省级对外工程承包权和进出口贸易权,拥有国家特批的企业财务公司,是国家创新型试点企业。

企业宗旨:强企富民。

葛洲坝集团机电建设有限公司(成都的)待遇怎么样啊

中国葛洲坝集团(英文简称:CGGC)的前身是1970年成立的“330”工程指挥部(因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名),是国务院国资委直接管理的国有中央大型企业,是实行国家计划单列的国家首批56家大型试点企业集团之一,享有省级对外工程承包权和进出口贸易权,拥有国家特批的企业财务公司,是国家创新型试点企业。

2007年9月,葛洲坝集团成功实现主业资产整体上市,其控股上市公司——中国葛洲坝集团股份有限公司入选“2009年中国最具竞争力上市公司20强”排名第七,股票(葛洲坝:600068)先后入选沪深300指数样本股、上市公司治理指数样本股、上市央企50指数样本股、中证中央企业综合指数样本股、中证中央企业 100指数样本股和上证180指数样本股。

国务院国资委核定葛洲坝集团的三大主业是:建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。

围绕三大主业,葛洲坝集团形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。

葛洲坝集团拥有包括水利水电工程施工总承包特级在内的各类高等级资质130余个,在职员工4万余名,各类专业技术人员1.4万余名,各类施工设备4万余台(套)。

具有年土石方挖填1.5亿立方米、混凝土浇筑1500万立方米、金属结构制造安装16万吨、装机总容量900万千瓦、工业炸药生产17.5万吨、水泥生产2000万吨等综合能力。

葛洲坝集团拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站,取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果900多项,多次荣获国家优质工程金质奖,技术水平在国内同行业中处于领先地位,在大江大河截流、筑坝、地下工程、大型机组安装等众多领域占领着世界施工技术制高点。

凭借独家承建葛洲坝工程形成的核心竞争优势,葛洲坝集团成为标志当今世界建筑施工最高水平的工程——三峡工程建设不可替代的主力军,完成了65%以上的工作量,攻克了三峡大江截流、导流明渠开挖、一、二、三期坝体浇筑、双线五级船闸巨型人字门制作安装、70万千瓦机组安装、世界最大升船机施工等一系列世界级施工技术难题,创造了世界奇迹。

与此同时,葛洲坝集团在世界最高面板堆石坝——水布垭大坝、世界最高双曲拱坝——锦屏一级大坝、世界最高碾压混凝土大坝——龙滩大坝等一系列世界顶尖级工程中彰显了无与伦比的实力、树立了历史丰碑。

在铁路、公路、机场、火电、核电、港航、风电、工民建等建设领域同样发挥着“国家代表队”的领军作用,取得令人瞩目的业绩。

葛洲坝集团积极稳健拓展产业链相互依托的投资业务,其民爆炸药产能位居全国第二;水泥年生产能力跻身全国前十强;投资200亿元兴建的高速公路总里程近500公里;斥资参股沪汉蓉高速铁路湖北段建设;投资已建或在建的水电站近10座;拥有新疆哈密大型露天煤矿。

此外,葛洲坝集团还从事国际旅游业务,拥有四星级以上酒店3家、四、五星级豪华游船4艘。

葛洲坝集团房地产开发业务发展迅速,是国务院国资委确定的16家以房地产为主业的央企之一,在湖北、北京、上海、新疆、海南等地拥有数千亩房地产土地储备,上海浦东“葛洲坝大厦”、华中第一高楼——武汉“葛洲坝国际广场”及武汉“葛洲坝世纪花园”、宜昌“锦绣天下”等一系列商用、民用300多万平方米的高档楼盘已经或正在建设与销售中。

葛洲坝品牌享誉海外。

业务遍及东南亚、南亚、中东、非洲等60多个国家和地区。

承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆•杰鲁姆水电站,是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目。

2010年,葛洲坝集团成为“全球最大225家国际承包商”前百强企业。

葛洲坝集团奉行“强企富民”的企业宗旨,秉承“创世界品牌,铸世纪丰碑”的企业精神,实施“管理型、现代化、多元化、国际化”发展战略,正朝着世界知名跨国企业集团目标阔步前进! 宜昌总部 电话:0717-6713010 传真:0717-6718330 地址:湖北省宜昌市清波路1号 邮编:443002 武汉总部 电话:027-83790421 传真:027-83790721 地址:湖北省武汉市解放大道558号 邮编:430033 为建设三峡、开发长江,经国务院批准,中国长江三峡工程开发总公司于1993年9月27日成立,2009年9月27日更名为“中国长江三峡集团公司”。

中国长江三峡集团公司为国有独资企业,注册资本金1115.98亿元。

截止2009年12月31日,集团合并资产总额2,809.8亿元,国有权益1,698.5亿元。

共有从业人员14403人,其中在岗职工11909人。

年末在岗职工中,具有大学本科及以上学历的3689人,占职工总数的30.97%;具有专业技术职称的3875人,占职工总数的32.5%。

拥有中国工程院院士2人,享受政府特殊津贴专家71人,国家级突出贡献专家2人。

集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团,主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。

中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。

三峡工程于1994年12月14日正式开工;1997年11月8日,成功实现大江截...

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